Oktyabrın 7-də IDF Kəşfiyyat Birliyinin 8200 uğursuzluqlarını başa düşmək – İsrail xəbərləri
Oktyabrın 8-də səhər saatlarında Qalileyanın sakit mənzərəsi Baş Qərargahda keçirilən kədərli toplantı üçün fon rolunu oynadı. IDF kəşfiyyat vahidi 8200. 53-65 yaşlarında olan dörd keçmiş bölük komandiri indiki komandirin göstərişi ilə toplanır və yalnız ‘Y’ kimi tanınır.
Onlar ora hələ də şokdan çıxmış bir dünyada gəliblər Həmas Nukhba terrorçuları‘ Hücum, faciənin böyüklüyü ilə səhər tezdən başlayır.
IDF Kəşfiyyat Korpusunun əsas nöqtəsi olan 8200 bölməsi, Aman hərbi kəşfiyyat idarəsinin nəzdində fəaliyyət göstərən siqnal kəşfiyyatı, kibermüharibə və gizli əməliyyatlarda ön sıralardadır. Mükəmməllik üçün onun nüfuzu qabaqcıl kəşfiyyat və müşahidə əməliyyatları əsasında qurulub, lakin 7 oktyabrda olan kəşfiyyat dəliyi izahat üçün çox böyük idi.
Bir neçə saat davam edən görüş iştirakçılar arasında hiss olunan fikir ayrılığı ilə yekunlaşıb. Bir fraksiya vəziyyətin necə idarə olunduğunu tənqid edərək, bunu “sadəcə nəzarəti aşan böyük uğursuzluq, mühakimə və məsuliyyətdə fəlakətli boşluq, “Y” və yüksək rütbəli zabitlər tərəfindən şəxsi, hətta cinayət səhlənkarlığının göstəricisi” adlandırdı.
Digər fraksiya mühakimə üçün tələskənliyə qarşı xəbərdarlıq edərək fərqli, əks perspektiv təklif etdi. Onlar iddia edirdilər ki, “günahda “Y” hərfini ayırmaq üzləşdiyimiz uğursuzluğun mahiyyətini yanlış anlamaqdır. Bu, təkcə fərdi səhv məsələsi deyil, həm də sistem qüsuru, ‘Y’ əmrini almadan çox əvvəl qəbul edilmiş qərarlarda köklənmiş bir problemdir. Onlar təkid etdilər ki, hesabatlılıq daha da genişlənməlidir və gələcək uğursuzluqların qarşısını almaq üçün sistemli dəyişikliklərə ehtiyac var.
Son iki il ərzində mən 8200 liderlə görüşdüm, onun əməliyyatları ilə tanış oldum və onun qlobal kəşfiyyatın və yüksək texnologiyalı sektorun formalaşdırılmasındakı roluna görə dərin qiymət qazandım. Rəğmən oktyabrın 7-də baş verənlər, bölmənin nailiyyətlərinə və milli təhlükəsizlikdəki mühüm roluna heyranlığım sarsılmaz olaraq qalır. Bu bölmə saysız-hesabsız insanların həyatını xilas etdi və təhlükəsizliyə əhəmiyyətli töhfə verdi, qlobal kəşfiyyat icmalarının ən yüksək eşelonlarından təriflər və tanınma qazandı.
‘Y’ fəlakət 7-də başlayan kimi dərhal hərəkətə keçdi, peşəkarlığı və dürüstlüyü ilə tanınan komandir Dani Hararini günə qədər baş verən hadisələri tədqiq etmək üçün hərtərəfli araşdırmaya rəhbərlik etmək üçün təyin etdi və nəticədə aydınlaşdırmağa çalışan bir hesabat verildi. Dərhal diqqət tələb edən əhəmiyyətli sistem problemlərini vurğulayarkən birbaşa günahın ‘Y’.
Bu araşdırma Unit 8200 icması daxilində mübahisə və düşüncə fırtınasını alovlandırdı. Birincidən sonrakı görüşlər çox fərqli, kollektiv hesablaşmanı simvolizə edən daha səliqəli toplantılar idi. Dəbdəbədən qənaətcilliyə bu keçid qarşıda duran problemlərin daha dərindən dərk edilməsini və bölmənin uğursuzluqlarının diqqətli, dürüst qiymətləndirilməsinin vacibliyini bildirir.
Bu inkişaf bölmənin təkcə uğurları ilə deyil, həm də introspeksiya və inkişaf qabiliyyəti ilə müəyyən edilən davamlı mirasının sübutudur.
Tezliklə aydın oldu ki, bölük komandirləri daxilindəki bölünmələr bütövlükdə hərbi və kəşfiyyat icmaları daxilində daha geniş gərginliyi əks etdirir. Bir komandir dedi: “Bu, təkcə günah keçisi tapmaq və ya günahlandırmaq deyil. Bu, bunun baş verməsinə imkan verən sistem zəifliklərini başa düşmək və gələcəkdə daha yaxşı hazırlaşmağımızı təmin etməkdir”.
Hararinin rəhbərlik etdiyi təhqiqat sadəcə bürokratik bir məşq deyildi, həm də dərin bir vəzifə və təxirəsalınmazlıq hissi ilə həyata keçirilən bir missiya idi. “Məqsədimiz heç bir daş qoymamaq, hər bir qərarı, hər hərəkəti ən ciddi şəkildə araşdırmaq idi” dedi Harari. “Biz faciədən əziyyət çəkənlərə nə qədər narahat olsalar da, həqiqəti axtarmağa borclu idik.”
“Y” hərfinə bir qədər bəraət qazandıran araşdırma nəticələri təcililik hissini və islahatlara ehtiyacı azaltmadı. Hesabatda əməliyyat və strateji çağırışların labirintində naviqasiya kimi çətin vəzifə ilə üzləşən yol ayrıcında olan bölmənin təsviri verilmişdir.
Araşdırmadan sonra bölmə icması onun gələcəyi ilə bağlı qızğın müzakirələrə başladı. Bu mübahisə hərbi kabinetlərin divarları ilə məhdudlaşmır, lakin 8200-cü bölmənin irsi və gələcəyinin milli maraqların subyekti olduğu daha geniş ictimai sferaya qədər uzanır.
Bölmənin hekayəsi müasir kəşfiyyat əməliyyatlarının üzləşdiyi problemlərin mikrokosmosu, liderlik, hesabatlılıq, texnoloji yeniliklər və kəşfiyyat işinin mənəvi mürəkkəbliklərini əhatə edən povestdir. Özündə bu, zəkanın insan elementi – ən çətin şərtlərdə çətin qərarlar qəbul etməli olan maşınlar, kodlar və gizli əməliyyatların arxasında duran fərdlər haqqında hekayədir.
“Biz bu andan dəyişiklik üçün katalizator kimi istifadə etməliyik” dedi komandirlərdən biri. “Bu, əməliyyatlarımızı gücləndirmək, davamlı təkmilləşdirmə və uyğunlaşma mədəniyyətini inkişaf etdirmək üçün bir fürsətdir.”
Unit 8200-ün tarixində bu fəsil açıldıqca, onun irsinin təkcə keçmiş nailiyyətləri ilə deyil, həm də bu böhrana verdiyi reaksiya ilə müəyyən ediləcəyi aydındır. Onun faciəsi möhkəmlik, introspeksiya və mükəmməllik axtarışının cəlbedici hekayəsidir, milli təhlükəsizlikdə kəşfiyyatın həyati rolunu və sayıqlığa, yeniliklərə və etik liderliyə daimi ehtiyacı xatırladır. Unit 8200 bu keşməkeşli dövrdən keçərkən, onun səyahəti qlobal təhlükəsizlik təhdidlərinin daim inkişaf edən mənzərəsinə uyğunlaşmaq üzrə dünya üzrə kəşfiyyat agentlikləri üçün dəyərli dərslər təklif edir.
Zəkanın təbiəti
Kəşfiyyat səltənətində ittihamdan anlayışa qədər olan səyahət əsasdır. 8200 bölməsi tədqiqat bölməsi deyil, kəşfiyyat məlumat toplama qurumu kimi əsas rol oynayır. “Biz bütün lazımi kəşfiyyat məlumatları gətirdik və əlçatan etdik” dedi “Y”. Bölmənin təqdim etdiyi kəşfiyyat məlumatları HƏMAS-ın geniş planlarını və hazırlıqlarını əhatə edirdi.
Bu perspektiv Unit 8200-ün məsuliyyətləri haqqında mühüm fərziyyə təqdim edir. Keçmiş bölük komandiri ətraflı danışdı: “8200-ün komandiri olaraq, sizin məsuliyyətləriniz sadəcə toplamadan kənara çıxır; Kəşfiyyatın yalnız çatdırılmadığını, həm də alıcılar tərəfindən başa düşülməsini, daxililəşdirilməsini və hərəkətə keçməsini təmin etməlisiniz. Bu əhval-ruhiyyə Pinhas Buchris-in komandir kimi işlədiyi dövrdə, Livanda partlayıcı maddələrə davamlı olaraq əsgər itkisi proaktiv yanaşmaya təkan verərək kəşfiyyat məlumatlarının istifadəsində əhəmiyyətli irəliləyişlərə səbəb olan zaman nümunə göstərildi.
Bununla belə, “Kəşfiyyat Hövzəsi” bu prosesi transformasiya edərək, mənbələrdən əldə edilən kəşfiyyatı vahid, kütləvi verilənlər bazasına birləşdirərək, istifadəçilər tərəfindən daha səmərəli “çəkmə” mexanizmini təmin etdi. Üstünlüklərinə baxmayaraq, bu üsul oktyabrın 7-də nümayiş etdirildiyi kimi, Yom Kippur 73-ün uğursuzluqlarını əks etdirən çatışmazlıqlara malikdir. Yoel Ben-Poratın komandanlığı zamanı nəzarətə bənzər əsas qərar qəbul edənlərə çatan həyati kəşfiyyatın təmin edilməməsi əməliyyat sayıqlığında kritik bir boşluq olduğunu vurğulayır.
Oktyabrın 7-si sistemli bir məsələyə də işıq saldı: Geniş və ətraflı təlimlər vasitəsilə Həmas-ın niyyətlərinin aydın göstəricilərinə baxmayaraq, komandanlıq iyerarxiyası daxilində mühüm kəşfiyyatın blokadası. Bu nəzarət bürokratik təbəqələrə nüfuz edə bilməməyi və tərcümədə itirilmiş həyati fikirləri əks etdirir.
Təhqiqat, şübhəsiz ki, Qəzzadan gələn potensial təhdidlərlə bağlı müzakirələrin tezliyini və dərinliyini şübhə altına alan, verilən kəşfiyyat məlumatı ilə əlaqəyə (və ya bunun olmamasına) diqqət yetirəcəkdir. Tənqid rəhbərliyin kəşfiyyatın təkcə paylaşıldığı deyil, həm də yoxlanıldığı və hərəkətə keçdiyi bir mühiti inkişaf etdirməkdə səhlənkarlığına aiddir.
Faciə həm 8200-cü bölmədə, həm də daha geniş İDF kəşfiyyat ictimaiyyətində kəşfiyyat məlumatlarının yayılması və istifadəsi prosesində əsas qüsuru vurğulayır. O, kəşfiyyat məlumatlarının idarə edilməsinə daha kompleks yanaşmanın təcili ehtiyacını vurğulayır, burada anlayışlar təkcə toplanmaz, həm də effektiv şəkildə ötürülür və diqqət yetirilir.
Anlayışdan məhrum
Amma nə deyirlər? Onların hekayəsi nədir? Mən başa düşdüyüm kimi, Hararinin komandasının audit hesabatı nəzarətə səbəb olan dağıdıcı proseslərin “Y-nin səlahiyyət müddətində deyil, onun sələfləri” dövründə necə başladığını vurğulayır.
Hesabatda “Y” qeyri-münasib təyinatlar və ona sadiqlik və ya yaxınlıq zəminində qeyri-peşəkar şəxsləri kritik vəzifələrə gətirmək ittihamlarından azad edilir. Y, həmçinin qlobal istiləşmə kimi periferik məsələlərlə bağlı əsas məsələləri laqeyd etməkdən və ya marginallaşmış bölgələrə diqqət yetirməkdən təmizləndi.
Bölmənin əsas məsələsi Y kimi bir şəxs deyil, prosesin özü, xüsusən də müasir kəşfiyyat metodlarına aludəçilikdir. Bu yaxınlarda əldə edilən yeni kəşfiyyat bölmənin rəhbərliyini və qərar qəbul edənləri ovsunlayaraq, görünməmiş məlumat yığınlarını təmin etdi. “Belə bir mənbəyə malik olmaq ənənəvi kəşfiyyat üsullarını unutdurur” deyən keçmiş bölmə komandiri klassik kəşfiyyat məlumatlarının toplanmasına, tərcüməsinə, nüanslarına və düşməni sadəcə müşahidədən kənar anlamaq səylərinə etinasızlıqdan təəssüflənərək bildirib.
Bu dəyişiklik, deyəsən, ‘Y’dən əvvəl başlamış və onu daha çox inkişaf edən prosesin qurbanına çevirir. 8200-ün ən kritik hissəsi, onun kəşfiyyat mərkəzi, yeni məlumat mənbələrinin kölgəsində qalan təsir və gücdə tədricən azalma müşahidə etdi. 8200-ün ürəyi olan kiberkəşfiyyat zabitinin rolu azaldılıb, diqqət insan zəkasının təhlilindən texnoloji vasitələrə və insan tərcüməçilərinə daha az, daha çox avtomatlaşdırılmış proseslərə güvənən sistemə “maşın”a keçib.
Texnoloji cəhətdən inkişaf etmiş olsa da, bu transformasiya kəşfiyyat işi üçün vacib olan insan elementini laqeyd etdi. Bir vaxtlar diqqətlə seçilmiş və 8200-cü ildə yayılan kəşfiyyat indi praktiki kəşfiyyat işi üçün lazım olan şəxsi toxunuşu azaldan hamı üçün əlçatan olan böyük hovuza atıldı.
Keçmiş bir məmur, müəyyən bir gecədən gələn siqnal kəşfiyyatına əsaslanan təcili xəbərdarlıq verməməsindən təəssüfləndi və bu, təməl kəşfiyyat vasitələrini başa düşmək və tətbiq etməkdə bir boşluqla nəticələndi. Bu nəzarət bölmənin əsas missiyasından uzaqlaşaraq, kəşfiyyatı istehlakçılarına çatdırmaq üçün daha geniş tendensiyanı əks etdirir.
8200-ün unikal rolunun bu aşınması, toplama və təhlilin qarışığı, bölmənin komandanlığının tənqidi kəşfiyyatın təfsirində və fəaliyyətində dərindən iştirak etdiyi 1973-cü il Yom Kippur Müharibəsi kimi keçmiş təcrübələrdən kəskin şəkildə ayrıldığını göstərir.
Bugünkü hərbi kəşfiyyatda birbaşa və effektiv kəşfiyyat rabitəsini təmin etmək məqsədi daşıyan “şəxsi xəbərdarlıq vəzifəsi” prinsipi unudulmuş görünür. HƏMAS-ın İsrailə kütləvi hücum planları haqqında mühüm məlumatların ötürülməməsi prosesin və məsuliyyətin faciəli şəkildə pozulduğunu vurğulayır. Bu problemi həll etmək üçün heç vaxt baş tutmayan görüş dərin faciəni və fəlakətin qarşısını almaq üçün əldən verilmiş fürsəti vurğulayır.
