Həftəlik əlavə iş vaxtının dörd günə endirilməsi bir müddətdir ki, bütün dünyanın gündəmindən düşmür. Dünyada bu modeli sınaqdan keçirən və onun işçilərin mənəviyyatına və performansına təsirini sınayan bir çox şirkət var.

Saytların yığılması

Bu sınaqların ən böyüyü keçən il qlobal dörd günlük iş modelini müdafiə edən 4 Day Week Global tərəfindən təşkil edilib. Altı ölkədən 33 şirkətin iştirak etdiyi sınaq 2022-ci ilin fevralında başlayıb. Məqsəd, işçilərin eyni maaş üçün 40 saat əvəzinə 32 saat işlədiyi bir ssenaridə məhsuldarlığın aşağı düşüb-düşməyəcəyini görmək idi.

Nəticələr təşkilatçıları və hətta iştirakçı şirkətlərin rəhbərlərini təəccübləndirəcək qədər yaxşı idi. Proqram çərçivəsində şirkətlərin gəlirləri artıb, işçilərin fiziki sağlamlığı və hazırlığında irəliləyişlər olub. Üstəlik, şirkətlərin ətraf mühitə vurduğu ziyan da azalıb.

class=”medianet-inline-adv”>

Bu nəticələrdən sonra cəmi minlərlə işçisi olan daha 100 şirkət dörd günlük iş modelini tətbiq etməyə və ya qiymətləndirməyə başladı.

Bəs dörd günlük işə keçən şirkətlərə nə oldu? ABŞ-da yerləşən İNSIDER xəbər saytı bu sualı sözügedən şirkətlərin rəhbərlərinə verib və çox maraqlı cavablar alıb…

“Biz heç vaxt diqqətli deyilik”

Soothing Solutions, baş ofisi İrlandiyanın Dundalk şəhərində yerləşən və uşaqlar üçün öskürək damcıları istehsal edən şirkətdir.

Təsisçilər Sinead Crowther və Denise Lauaki böyük gözləntilərə sahib idilər, çünki təcrübənin başlanğıcında şirkət işçiləri dörd günlük əməliyyatın davamlı və ya hətta gəlirli ola biləcəyinə şübhə edirdilər.

İki qadın 2017-ci ildə qurduqları şirkətdə insan yönümlü bir mədəniyyət qurmaq üçün yola çıxdı. Beləliklə, Crowther 2021-ci ildə 4 Günlük Həftənin cədvəli haqqında eşidəndə bunu istedadı cəlb etmək və saxlamaq üçün bir yol kimi gördü.

Soothing Solutions ilk işçilərini 2021-ci ildə işə götürdü. O vaxtdan bəri heç kim işi tərk etməyib. Krouter dörd günlük işlə bağlı işçilərin şərhlərini dinləyərkən göz yaşlarını saxlaya bilməyəcəyini söylədi:

“İşçilərimizdən birinin valideynləri ölüm döşəyində idi və əməkdaşımız üç-dörd gününü valideynləri ilə keçirə bildi. O, mənə dedi ki, başqa heç nə ona bu vaxtı geri qaytara bilməz. Əgər o, bunu edə bilməzdi. başqa yerdə işləyirdi”.

class=”medianet-inline-adv”>

Başqa bir əməkdaş işdən çıxanda şəkil çəkdirməyə başladı və Krouterin sözləri ilə desək, “O, əla fotoqraf oldu!”

Soothing Solutions başlanğıcdan dörd gün işlədiyinə görə təsisçilərin heç bir müqayisəsi yoxdur, lakin Crowther dörd günlük növbənin şirkət böyüdükcə biznesə mənfi təsir edəcəyini düşünmür.

İrlandiya, Böyük Britaniya və Şotlandiya xaricində satış etməyi planlaşdırdıqlarını ifadə edən Krouter, “Biz qətiyyən narahat deyilik. Bilirəm ki, çılğın səslənir, amma sistem işləyir.” ifadələrdən istifadə etmişdir.

İslandiyada süd istehsalı müəssisəsi

YENİ ZELLANDİYADAN İSLANDİYAYA UĞUR HEKAYƏLƏRİ

class=”medianet-inline-adv”>

4 Day Week Global qeyri-kommersiya təşkilatı olaraq bu modeli mənimsəmək istəyən şirkətlərə məsləhət verməklə yanaşı, iş həyatının gələcəyi ilə bağlı araşdırmaları da maliyyələşdirir.

Yeni Zelandiyada yerləşən Perpetual Guardian şirkətinin həmtəsisçisi Endryu Barnes dörd günlük işi ilk olaraq öz iş yerində sınadı; Müvəffəqiyyətli olduğunu gördükdən sonra 4 Günlük Həftə Qlobal proqramını başlatdı.

Qrupun proqramlarına daxil olan şirkətlərdə aparılan sınaqlar nəticəsində əldə edilən məlumatlar Harvard Biznes Məktəbi, Oksford Universiteti və Pensilvaniya Universiteti kimi nüfuzlu qurumlarda çalışan akademiklər tərəfindən qiymətləndirilir.

Dörd günlük növbəli hərəkət həm işçilərin, həm də işəgötürənlərin işə baxışlarının dəyişməsindən sonra, xüsusən də pandemiyanın təsiri ilə sürət qazandı. Texnologiya startapı Bolt modeli 2021-ci ildə sınaqdan keçirən ilk böyük şirkət oldu. Nəticələr o qədər yaxşı idi ki, şirkət üç aylıq sınaqdan sonra dörd günlük sınaq müddətini daimi etdi.

class=”medianet-inline-adv”>

Digər qısamüddətli sınaqlarda da uğurlu nəticələr əldə edilmişdir. Məsələn, 2021-ci ildə bütün dünyada manşetlərə çevrilən İslandiyada keçirilən məhkəmə prosesinin nəticələri çox sevindirici idi. 2019-cu ildə Henley Business School araşdırması, həmçinin dörd günlük biznes modelinə keçən şirkətlərin üçdə ikisində işçilərin məhsuldarlığının yaxşılaşdığını bildirdi.

BƏZİ ŞİRKƏTLƏRİ TƏTBİQ ETMƏK DAHA ÇƏTİN, MÜMKÜN DEYİL

Bununla belə, bəzi çatışmazlıqlar da var. Həftəlik növbənin azalması işçilərin gündəlik iş yükünün artması deməkdir. Bu stressi artıran amildir.

Üstəlik, xüsusilə Yeni il gecəsi və yay ayları kimi dövrlərdə sıxlığı nəzərəçarpacaq dərəcədə artan şirkətlərdə dörd günlük işi il boyu yaymaq mümkün olmaya bilər.

class=”medianet-inline-adv”>

Digər tərəfdən, müştərilərə 24 saat dəstək verən bank və sığorta şirkətləri, 24 saat xəbərləri izləyən mətbuat təşkilatları kimi iş yerlərinin həftədə bir dəfə də olsa tamamilə bağlanması mümkün deyil.

Ancaq bu cür şirkətlərdə həftə sonları və bayram günlərində tətbiq olunana bənzər komandanın bölünməsi ilə dörd günlük iş modelinin infrastrukturu yaradıla bilər.

97 İL ƏVVƏL HENRY FORD BUNU EDƏ BİLƏydi…

Dörd günlük növbəni genişləndirmək səyləri ənənəvi biznes modelinin dəyişdirilməsi istiqamətində ilk addım deyil.

Məsələn, ABŞ-da 1926-cı ilə qədər iş standartı həftədə 6 gün idi. Bu, Henri Fordun avtomobil fabrikində 5 günlük işləmə modelini qəbul etməsi üçün bir ilk idi.

Ford ümid edirdi ki, əlavə istirahət günü işçilərin məhsuldarlığını artıracaq, işçilərə daha çox pul xərcləmək (və mümkünsə Ford avtomobilləri almaq) üçün daha çox boş vaxt verəcək.

Fordun başladığı tendensiya tezliklə geniş yayıldı. Həmkarlar ittifaqlarının təşəbbüsü ilə Ədalətli Əmək Standartları Qanunu qəbul edildi və həftəlik iş saatı 44 saatla məhdudlaşdırıldı. 1940-cı ildə qanuna edilən dəyişikliklə bu say 40-a endirildi. Ona görə də 97 ildən sonra eyni normaların bir daha dəyişməsi mümkün deyil.

Henri Ford və onun ilk avtomobili

ŞİRKƏTİN MƏNFƏLİ İKİ ARTIB

İrlandiyada yerləşən işə götürmə xidməti Rent a Recruiter altı aylıq sınaqda iştirak edən şirkətlərdən biridir. İşçilərin şirkətdə saxlanmasını təmin etmək üçün proqrama Rent a Recruiter şirkətinin yaradıcılarından biri olan Barri Prost qoşulub. (Bir çox başqa şirkətlər pandemiyanın başlanğıcından bəri bu problemlə üzləşirlər.)

Pandemiya zamanı uzaqdan işləmə modelinə keçən Rent a Recruiter rəsmiləri bunu eşidəndə 4 Günlük Həftə proqramını sınamaq qərarına gəldilər. Prost üçün ən vacibi müştəriləri narazı salmamaq idi.

Prost bütün bu ehtiyatlara baxmayaraq, müştərilərin də dörd günlük işi dəstəklədiyini, hətta bəzilərinin eyni sistemi öz şirkətlərində tətbiq etməyi düşündüyünü və ideyalar üçün onunla məsləhətləşdiklərini bildirdi.

20 nəfərin işlədiyi Rent a Recruiter-də dörd günlük növbənin təsiri böyük idi. 6 aylıq sınaq müddəti ərzində Rent a Recruiter ümumi mənfəətini iki dəfə artırdı. Həmin dövrdə işçilərin məhsuldarlığının iki dəfə artdığı hesablanıb. Prost bildirib ki, ilkin məqsəd bu olmasa da, dörd günlük iş qrafikinin şirkətin balansından kənar başqa təsirləri də var.

Prost dedi: “Bizim müdirimiz də terapevtdir. Bu adam artıq müştərilərinə daha çox vaxt ayıra bilir. Aramızda valideynlər var ki, cümə günü uşaqlarını məktəbdən buraxıb götürə bilərlər. beş gün işləsək, bunu edə bilərik”.

GƏLİRLƏRİ HƏTTA 40 FİZƏ ARTIRMIŞLAR

Sınaqda işçilərin məmnuniyyəti və davamlılığı qədər əhəmiyyətli bir digər meyar şirkətlərin gəlirliliyinə təsir edib-etməyəcəyi idi.

Sınaqda iştirak edən şirkətlərdən 16-sı 4 Günlük Həftə ilə öz qazanc məlumatlarını paylaşıb. Mütəxəssislər bu məlumatların ortalamasına baxdıqda şirkətlərin gəlirlərində 8,14% artım olduğunu müəyyən ediblər. Bəzi şirkətlərin gəlirləri əvvəlki ilin fevral-iyul ayları ilə müqayisədə 40 faizə qədər artıb.

Sınaqda iştirak edən şirkətlərin heç biri mənfi rəy bildirməyib. Eksperimentin sonunda aparılan sorğuda 27 şirkətin işçiləri və menecerləri iştirak edib. İştirakçı şirkətlərin hamısı beş günlük iş rejiminə qayıtmaq niyyətində olmadıqlarını bildiriblər. Sınaqda iştirak edən şirkətlərdəki 495 işçinin demək olar ki, hamısı dörd günlük modellə davam etmək istədiklərini söylədi.

Sınaqlardan sonra aparılan sorğular CEO-lardan tutmuş kiçik işçilərə qədər hər kəsin dörd gün işləməkdən faydalandığını ortaya qoydu. Əslində, 4 Günlük Həftə Böyük Britaniyada yayılacaq sınaq üçün artıq qollarını örtdü.

İrlandiyanın Kork şəhərində ofis binası

ƏTRAF MÜHITƏ AZ ZƏRƏ

Dörd günlük növbə modelini qəbul edən şirkətlərin əsas məqsədi qazancı və işçilərin məmnuniyyətini artırmaq olsa da, sınaq zamanı bəzi yan üstünlüklər də aşkar edilmişdir.

Birincisi, daha az vaxt işləmək karbon emissiyalarını azaltmaq deməkdir. Bu yolla insanlar trafikdə daha az vaxt keçirərkən, şirkətlər daha az enerji sərf edirlər.

4 Günlük Həftənin sınaq prosesində işçilərin yolda keçirdikləri vaxtın 1 saat azaldığı müşahidə edilib.

4 Günlük Həftə sınağının baş müstəntiqi, ətraf mühit sosioloqu Orla Kelli, iş günlərinin sayının azaldılmasının insanlara daha ətraf mühitə uyğun seçimlər etməsinə kömək etdiyini söylədi.

Dublin Universitetindən Kelli, “İnsanlar uzun saatlar işlədikdə, istehlak modellərinin intensivləşdiyi bir iş-sərf dövrünə girməyə meyllidirlər” dedi.

Bu o deməkdir ki, boş vaxtı az olan insanlar plastik qablaşdırılan qidalardan istifadə etməyə, ictimai nəqliyyatdansa işə piyada və ya şəxsi avtomobillə getməyə, tez xarab olan mallara pul xərcləməyə daha çox meyllidirlər.

Bu faydanın ölçülməsinin asan olmadığını ifadə edən Kelli, araşdırmanın hələ başlanğıc mərhələsində olduğu üçün dəqiq bir şey deyə bilməyəcəyini, ancaq məsələni dərindən araşdırmağı və 4 günlük araşdırmanın insana təsirini ortaya qoymağı planlaşdırdığını ifadə etdi. ətraf Mühit.

QADINLAR ÜÇÜN DAHA ÇOX VAXT

Dörd günlük məşq həm də insanların ümumi sağlamlığında, həyatdan məmnunluğunda və qadınların yuxu səviyyələrində əhəmiyyətli irəliləyişlər gətirir. Xüsusilə əlavə istirahət günü onlara fayda verir, çünki qadınlar daha çox məişət və ailə qayğıları ilə məşğul olurlar.

Sınaqda iştirak edən şirkətlərin əksəriyyətinin fəaliyyət göstərdiyi İrlandiyada part-time işçilərin 70 faizi qadınlardır. “Qadınlar tez-tez az maaşlı işlərdə işləyirlər və buna görə də istəksizcə yarım-ştat işə keçirlər” dedi Kelli.

Xüsusilə son illərdə uşaq baxıcısı tapa bilməmək, tükənmişlik kimi səbəblərdən qadınların işlərini dayandırdıqlarını və ya part-time işə keçdiklərini vurğulayan Kelli, “Bu, uzunmüddətli karyera hədəfləri baxımından çox problemli bir vəziyyətdir, pensiya mükafatları və evdə güc dinamikası.” Digər tərəfdən, hər kəsin həftədə dörd gün işləməsi qadınların iş qüvvəsində qalmasına kömək edir və onların işdən qovulmuş kimi hiss etmələrinə mane olur.

Təbii ki, bir gecədə bütün dünyanın dörd günlük iş modelinə keçməsi ehtimalı çox azdır. Lakin sınaq bu modelin üstünlüklərini göstərdi. Üstəlik, növündən asılı olmayaraq dəyişiklik istəyən şirkətlərin uğur qazandığı anlaşılıb. Bu sınaqlar artdıqca, dörd günlük tədqiqatın təsirini daha yaxşı görəcəyik.

INSIDER-də dərc olunan “Daha cümə günləri yoxdur” başlıqlı məqalədən tərtib edilib.